发电机组资讯信息：
电力测试仪器资讯:在中国资本迈向全球化进程如火如荼之际，有一家公司一次次地刷新着中资海外并购的视野%26hellip%26hellip近日，中国化工又通过旗下中国化工油气公司成功完成对瑞士摩科瑞能源贸易公司的战略投资。在一条条耀眼的并购头条之后，中国化工团体依然马不断蹄，未来可期！在中国资本迈向全球化进程如火如荼之际，有一家公司一次次地刷新着中资海外并购的头条%26hellip%26hellip而根据最新动静（2016年1月18日经中国化工团体官方表露），中国化工通过旗下中国化工油气公司成功完成对瑞士摩科瑞能源贸易公司的战略投资。摩科瑞是世界上最大的独立一体化能源及大宗商品贸易公司之一。

SF6检漏仪通过本次投资，中国化工将成为摩科瑞能源的重要少数股东之一，持股比例达12%。本次投资为中国化工的多元化投资组合再添亮点，使得中国化工不竭深化其精细化工材料和特种化工品、根本化工、原油加工、轮胎和橡胶制品、农化以及化工装备等现有6大业务板块的同时，得以进一步延伸产物链条。中国最大化学品制造商中国化工团体收购股份达12%的Mercuria是一体化能源及大宗商品贸易公司，专注于能源业务，结构大宗商品全产业链条，业务范围包括大宗商品贸易和相干战略资产投资，年发卖额超过1000亿美元。该团体现有员工逾1000人，业务遍布全球50多个国度和地区。就在一周之前，中国化工刚刚完成了另一重大交易：联合汉德资本(AGIC、国新国际以9.25亿欧元(约66.3亿元人民币收购加拿大Onex基金拥有的德国橡塑化机制造商克劳斯玛菲团体（KraussMaffei）的100%股权，这是迄今中国在德国最大一笔的投资。

目前该公司正洽商收购瑞士农业化工巨头先正达(Syngenta，报价高达440亿美元，若是成功，将是迄今为止中国企业进行的最大一起海外收购。克劳斯玛菲属于全球领先的塑料和橡胶加工机械装备制造商，被誉为行业中的“劳斯莱斯”。办事范围涵盖了从注塑、挤塑和反应手艺的全套工艺，因此，克劳斯玛菲在同行业中具备独有特征。此项交易是对中国化工化工装备业务的重要补充。中国化工团体公司董事长任建新表示：“通过并购这个178年历史的全球领先橡塑机械制造商，中国化工装备将加快产物组合和业务整合，率先实现%26lsquo中国制造2025%26rsquo目标。同时也是%26lsquo一带一路%26rsquo和%26lsquo国际产能合作%26rsquo的实践。”任建新还透露，将保留克劳斯玛菲管理层和员工，“保持现有的企业结构”。目前克劳斯玛菲在世界各地拥有员工4500名。

其中在德国有2800名。中国化工团体公司董事长任建新 根据中国化工团体官网显示，中国化工此前已成功收购了法、英、以色列、意大利等国的8家行业领先企业，这其中就包括客岁轰动一时的71亿欧元巨资收购世界轮胎业巨头倍耐力收购案。客岁3月，中国化工团体宣布，收购意大利轮胎制造商倍耐力26.2%股权，此后将对其他股份进行收购。据海外媒体报道，该交易总价约为71亿欧元(约合476亿元人民币。自2012年中海油收购尼克森之后，该交易是央企最大的海外收购。更为令人叹为观止的是，中国化工的雄心还在延续，据最新动静，中国化工团体正在洽购世界上最大的农药出产商、高价值种子领域名列第三的先正达。一位要求匿名的知情人士透露，中国化工给出了449瑞士法郎/股的报价，对先正达的估值约417亿法郎（约420亿美元）。中国化工团体公司，一家自创建之后通过量次成功的海外并购。

在短短10多年时间内迅速发展为一家全球结构、在化工多领域处于世界领先地位的财富500强企业。可是又有谁会想到，公司现任董事长也是创始人的任建新在30年前还是以团委书记的身份，拿家产作抵押，借款一万元创建了中国化工最初的前身%26mdash%26mdash蓝星化学清洗公司，人生第一次创业成功。在随后的20年中，蓝星从一家为中国化工行业的上层企业洗擦茶缸和汽锅的小微企业逐渐崛起。之后的任建新一发不成收拾，运用自己的资金先后并购100多家亏损国企，并通过其强大的企业管理能力将这些公司统统扭亏为盈，一时被誉为“中国并购大王”。这种“农村包围城市”的战略，最终造就了中国最具“民企特色”的央企%26mdash%26mdash中国化工团体公司，传奇人物任建新也成了央企负责人中唯一无二的“草根创业者”。中国化工成立于2004年5月，是经国务院批准。

在蓝星团体、昊华团体等原化工部所属企业根本上组建的国有大型企业，以化工新材料和特种化学品为主营业务，任建新担任总经理。中国化工拥有出产经营企业l18家，24家科研院所，10多家上市公司。3年来中国化工发卖收进均匀增长91%，利润增长72%，2007年资产范围、发卖收进已超过1000亿元。尽管任建新的整个职业生涯都在国有企业度过，但他谈到自己的经历时，就像一位将手中互联网企业推到纳斯达克(Nasdaq上市后变成的新晋互联网亿万财主可能谈及自己经历时一模一样。“每个年青人都有胡想和抱负，”他说，“我曾胡想把蓝星打造成为一家大企业。”2004年5月，中国化工在完成旗下所有公司的整合后正式以团体情势成立，从此以后，任建新制订了以海外收购为主的国际化经营战略。面对当时TCL和明基的败走麦城，任建新逆流而上，在之后的10年多时间里。

开始了他对中国化工全球化并购整合的征程。在中国化工成立后不久，任建新也开始了收购海外企业的进程。被收购企业包括法国的安迪苏(Adis搜索引擎优化%26mdash%26mdash出产用于从化肥到喷鼻水等各种产物的有机化合物；出产硅胶和硫化物的罗地亚(Rhodia%26mdash%26mdash这是另一家法国团体；以及澳大利亚塑料团体凯诺斯(Qenos。“当然，我们重视这些资产本身，但是我们更重视与其管理团队之间的合作，”他补充道，“我忙着应对中国化工本身的挑战和题目。我没时间自己往打理这些投资。” 纵观中国化工以上这些海外并购动作，都是在充分的战略准备根本长进行的，它们都有着异曲同工之妙，回纳下来总的有以下几点。一、明晰的战略定位 中国化工团体将“老化工，新材料”的战略定位将“化工新材料”作为主营业务范围，并夸大在关键手艺领域和化工新材料行业体现控制力（拥有自主知识产权。

掌握关键核心手艺）、影响力（在若干细分市场占据主导地位）和带动力（带动下游产业及中国整个化学产业）。此外，这种战略目标重视并购重组与革新的
欢迎访问发电机组网址：www.fdjzu.com。