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“江苏中核华兴建筑装饰有限公司”前身为“华兴装饰工程公司”成立于1993年，附属于“中国核工业华兴建设公司”。

2002年根据国务院[859]号文精神，建设公司实施国有大型企业主辅分离、辅业改制，将“华兴装饰工程公司”改制组建“江苏中核华兴建筑装饰有限公司”，于2003年12月1日正式挂牌宣布成立。

公司的性质为非国有控股有限责任公司。公司住地：江苏省仪征市长江路88号。公司除具有建筑装饰装修工程专业壹级承包资质外，同时还具有消防设施工程。

机电装备安装工程，金属门窗制造、销售、安装，建筑材料销售、安装，电缆热补机木材加工专业承包二级资质。改制后。

地埋电缆故障测试仪公司经过两年多的经营，在核电和省表里平易近建装饰项目施工中获得了杰出的信誉。

典型工程有：仪化大酒店室内装修，上海美伦大酒店室表里装修，上海仙霞网球中心室表里装修，田湾核电站展览中心室内装修，田湾核电专家村室表里装修。

田湾核电贵宾廊道装修，秦山三期核电核岛卫生主出进口装修，上海世纪联华仪征和镇江店装饰装修等，同时与之相配套的建筑和装备安装工程亦一并承担。反传销网公司现有职工350人。

此中各类管理岗位人员67人。中高级职称人员5人，具有国家一级项目经理（建造师）资质人员7人 ，二级项目经理资质人员7人。计划2011年达到：具有中高级职称资质人员20人以上。

具有二级建造师资质人员15人以上。公司实施三级直线职能管理模式。公司总部为一级管理机构，下设四部一中心，分别为综合办、商务部、工程部、财务部和信息中心。

公司带领层由总经理、副总经理、总工和总会组成，为公司的指挥中心，总部各职能部门为公司的参谋机构，为公司带领的决策和决策执行提供基础信息和保障。公司下设深圳、山东两个分公司和秦山一个项目经理部。

分公司（项目经理部）为二级管理机构，是企业的利润管理中心，直接管理各项目部。工程项目部为公司的第三级管理机构，是企业的成本管理中心。

项目部归属分公司或项目经理部管理。项目部组织机构根据项目需要设置职能部门和岗位，具有弹性化，一项目一组建，项目结束机构撤消。

公司主营方向为核装饰工程。企业方针：占领核电，拓展平易近建，配套经营，综合发展，跻身于国内优秀装饰装修承包商行列。公司实施五年方针分解制度。

第一个五年计划期为2007～2011年。实现利润产值同步稳定增长，最终翻番的方针。稳步开发本地市场，重点开拓核电及周边市场。第一 华兴公司已在仪征本地经营多年。

现又赶上仪征经济大开发的杰出环境，因此安身仪征，要先从优质的服务，杰出的质量，可信的承诺着手，稳步发展，在仪征竖起华兴装饰公司的新形象。

第二 大力开发核电市场，操纵人员优势，在核电装修市场竖品牌。今后的20年内里国的核电市场很大，有二十几个堆要建设，配套的行政区规模和与之相配的装修市场是我们今后市场开发的重中之重。

从现在起我们就要积储资源，随时出击。条件是我们必须把在手的任务干好，干标致。第三 积极跟踪华兴内部的平易近用市场，为各项目部提供杰出的服务。

要想占领这块市场，必须摆脱原装饰公司不好的形象，那么，首先要改变过去的思想观念，虽然有同宗的关系，但必须苏醒的熟悉到“他是业主，我是承包商”。

只有你提供的服务，和双方的好处都找到了均衡点，我们才能得到承认，才能占领这块市场。我们必须建立这样的信心并尽力作到。第四 抓住机会。

多方体会市场信息，及时进入南京等平易近用市场。南京是我公司的根据地，我们必须尽力找到缺口，不掉机会的挤进南京市场。第五 制定适合装饰公司的经营开发奖惩细则。

明白经营开发人员的职责。鼓励全部员工积极主动地收集信息，开发任务，对有贡献的员工实施奖励。
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