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电力测试仪器资讯:今天，将为您介绍来自无锡践行中欧科技有限公司的张少先博士对技术转移的理解，分享张少先博士与技术转移的故事；还有张博士就技术专业的前置条件、体例、若何选择、需考虑的因素等方面的介绍。（以下是记者对张少先博士的采访） 技术转移，是指技术从一个处所以某种形式转移到另一个处所。它包含国度之间的技术转移，也包含从技术生成部分（研究机构）向利用部分（企业和贸易经营部分）的转移，也可以是利用部分之间的转移。

本文提及的主要是国际技术转移，目前技术转移依然是年夜部分成长中国度实现技术进步的主要渠道。跟着我国环境标准越来越严格，对环境技术进级的需求开始释放，高空接线钳环保企业都争相走出去寻找先进技术，但是我国的国际技术转移环境一直不太乐不雅，本色性技术合作较少。就技术转移，我们有幸采访到了无锡践行中欧科技有限公司的张少先博士，其开办的公司通太短短三年的时候现已从国外成功转移多项环保技术并在国内实现示范。您能简单介绍一下最初做技术转移时的经历吗？最初我去荷兰留学就是为了睁眼看世界。

留学地点城市埃因霍恩为欧洲财产立异重镇，念书期间我就一直存眷这个城市的企业进级，后来2007年在荷兰开办了公司，sf6气体抽真空及回充装置从事光伏财产的国际技术合作和技术转移。因2010年底光伏财产不景气，后又因机缘偶合下决心做环保。2010年，我和荷兰政府一起到国内与江苏省政府对接，来到宜兴后，两边都对技术合作表示出浓厚的兴趣，但因为宜兴企业对荷兰技术是不是适应中国仍有顾虑，而荷兰企业则因中国企业知识产权的诟病问题而信心不足。于是。

我在欧洲和国内各成立一个实体公司，相位伏安表从2012年至今我们仍在解决两边合作中的信任问题。成立实体公司对欧洲企业来说，若是产生争议我们需要上欧洲法庭；加上我们公司引进的技术也相继在国内有了演示项目，这几多消除宜兴担忧引进技术不服水土的一些顾虑。既然决心要做精细化的技术办事，就需要有组织解决国内外相互信任等一系列问题，我们需要具有三方面能力的人才：1.外语；2.懂专业；3.一定的综合办理能力、项目办理能力。人才是公司的造血细胞，也是公司的支撑。

留住这些人才就自然要有体面的收入。整体说来，曩昔三年我们一直在做一些比较机制性的事。现在很多企业都有技术需求，都在争相物色一些“高年夜上”的技术，您认为企业做技术专业需要甚么前置条件？年夜大都企业都认为谁都能做技术转移，其实这一直是一个毛病的熟谙。从海外引进技术其实不是一个具有遍及性的工作，对一般企业来说很难实施下去。一个企业准备做技术转移之前起重要做的就是核阅自己，是不是具备两年夜前置条件： 第一，是不是具备足够的能力开拓足够的市场，并在市场上推广某项技术； 第二，是不是具备运作整个技术转移进程的综合能力，主要包含承载能力和履约能力。

此中履约能力最为重要，打个例如，假设每个项目都需要技术转移公司向国外技术转出公司支付50万元，就我熟谙的国内很多企业来说，支付第一个50万不存在问题，但到第三年、第五年年夜多都不肯意再支付相关费用了。所以说，若是能同时具备上述两项前置条件，再借鉴一下成功的贸易模式，做技术转移就没有其他太年夜的问题了。能和我们简单介绍下技术转移有哪几种体例？应该若何选择呢？我们做环保项目和其他项目的体例体例是完全不一样的，必须要按照财产自身的特点来设计技术转移的合作体例。我们公司目前跟外方的合作模式有三年夜类： 1.成立合伙公司； 2.技术独家授权； 3.技术咨询。这个没有一定的法则。

得按照技术自己的环境和特点以及未来的操作体例来选择采取何种体例。若是说技术的内涵很是丰富，在每个项目实施进程中需要做很多个性化的措置，需要两边人员年夜量交流合作，那就比较合适采取合伙公司的体例；若是某项技术落地之后有较好的可复制性，扩展期两边人员交织度不年夜，那就比较适合用独家授权的体例；若是对方的技术不是单一化的技术，而是代表一种技术能力，代表了一种新的行业经验，那就比较适合用技术咨询的体例。是不是能结合贵公司引进的相关技术采取的转移体例扩展开来谈一谈？目前我们公司连结一年孵化一项技术的节奏，已经相继引进了金属切削液措置、MBF和厌氧技术，金属切削液措置技术和MBF采取了独家授权。

厌氧技术则是采取了合伙公司的体例。目前就我们公司现实的一些操作环境来看我认为独家授权是较好的一种体例，在两边信任的基础上外方把技术直接授权给我们，我们把每个项目怎么算账都明确，他们挣他们的钱，我以我们的本钱挣我的钱，这是比较轻松的一种体例。而合伙公司的体例则存在两个问题： 1.两边办理本钱太高，成立合伙公司财务方面、法务方面、人力资源方面投资比较年夜； 2.两边在一块算账时，两边对彼此本钱的理解和期望值不太一样。在国内，外方会觉得中国这么年夜，他们的技术又好，市场应该是唾手可得的，但现实往往不是这样。至于技术咨询我们暂时还没有相关技术采取这种体例。

下一步若是我们引进餐厨垃圾措置的技术，这种项目不但需要更多内部环节的设计，还需要了解怎样将整根链条穿起来，我们将测验考试采取这个别例。正如您刚才所说做技术转移目前其实不是人人都能做的，那在您看来，在技术转移整个进程中主要需要考虑哪些因素呢？哪个因素最为关头？我认为至少需要考虑以下六个因素： Ⅰ、市场驱动： 起重要进行充分调研，必须包管这个技术支持的项目有市场，项目也要有一定的难点。Ⅱ、技术成熟性、针对性及性价比： 环保技术层见叠出，这个技术在国外是不是有年夜量的工程业绩或有长时候的运营数据考察。一定要包管技术的针对性和良好的性价比。

因为我们国度固然环保市场很年夜，但竞争也很激烈。Ⅲ、团队要求： 要包管公司有一个4-5人的精干小组，别离在项目的外语交流能力、具体业务和组织办理能力方面都有善于的人，包管这个小组里三种能力要很齐备。Ⅳ、要有撑得住的资本能力： 我们目前每一项技术的预算不会跨越300万，并且要分阶段实施，第一阶段可能需要50万左右，若是这个
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